Antes de iniciar o desenvolvimento de um site para o seu negócio, é fundamental realizar uma análise de concorrência detalhada. Ao compreender o cenário competitivo em que você está inserido, você poderá tomar decisões estratégicas e embasar o desenvolvimento do seu site em dados concretos.
Uma análise da concorrência pode ajudar a:
- Entender seu setor e o cenário competitivo;
- Definir sua proposta de valor;
- Realizar benchmarks para avaliar seu progresso;
- Identificar estratégias de sucesso dos seus rivais;
- Aprimorar sua estratégia de marketing para criar/manter uma vantagem competitiva.
Neste artigo, abordaremos os diferentes tipos de análise de concorrência que você deve realizar antes de embarcar nessa jornada, para que seu site possa se destacar e alcançar o sucesso desejado.
Identifique seus concorrentes diretos e indiretos:
O primeiro passo é identificar seus concorrentes diretos, ou seja, aqueles que oferecem produtos ou serviços similares aos seus e competem diretamente pelo mesmo público-alvo. Pesquise e analise seus sites, observando seus pontos fortes e fracos, o design, a estrutura de navegação, o conteúdo oferecido e as estratégias de marketing adotadas. Compreender como seus concorrentes diretos se posicionam no mercado ajudará você a encontrar maneiras de se diferenciar e criar um site único e atrativo.
Além dos concorrentes diretos, é importante analisar também os concorrentes indiretos, que são aqueles negócios que atendem às necessidades semelhantes do seu público-alvo, mas não oferecem exatamente os mesmos produtos ou serviços que você. Estude seus sites, observe como eles se posicionam no mercado, como se comunicam com os clientes e quais estratégias de marketing adotam. Essa análise mais ampla ajudará você a identificar oportunidades únicas para o seu site e a criar uma proposta de valor diferenciada.
Dica Extra: divida sua empresa e seus competidores em quatro categorias:
- Participantes de nicho: empresas novas ou de menor porte que têm um público menor e uma baixa taxa de crescimento.
- Inovadores: empresas emergentes com um público comparativamente menor, mas que crescem rapidamente.
- Líderes: empresas com um grande público e uma taxa de crescimento rápido.
- Participantes estabelecidos: empresas com públicos grandes e bem estabelecidos.
Analise o site dos seus concorrentes
A experiência do usuário é um fator crucial para o sucesso de um site. Navegue pelos sites dos seus concorrentes, observe a facilidade de navegação, o design, a usabilidade e a velocidade de carregamento das páginas. Analise a estrutura de menus, a organização do conteúdo e a forma como os recursos interativos são incorporados. Identifique pontos fortes e oportunidades de melhoria, levando em consideração as expectativas do seu público-alvo. Isso ajudará você a projetar um site que proporcione uma experiência agradável e intuitiva para os visitantes.
Aqui, o ideal é seguir um padrão para análise de todos os players, assim, você garante que seu estudo tenha um padrão. Perguntas como, ‘para qual público esse site está vendendo?’; ‘promessas da marca’, ‘palavras-chave’, ‘características de design e usabilidade’ e insights podem ser um bom começo, caso você seja iniciante.
Depois disso, anote tudo o que encontrou e apresente as informações às áreas e pessoas envolvidas. Desse modo, um plano de ação pode ser desenvolvido para melhorar aspectos que vão te colocar à frente da concorrência.
Pronto para analisar a concorrência?
Esperamos que estas orientações sobre análise da concorrência tenham motivado você a continuar empreendendo e investindo em sua marca. Mantenha a confiança em seu negócio e mãos à obra!
E se você sentir que é o momento de expandir o alcance da sua empresa, converse com um dos especialistas da Arkler, e saiba como podemos te ajudar a impactar seus clientes.
